Un superb calendar de coaching 2012 gratuit
Comunicarea si cooperarea sunt noile cuvinte-cheie ale managerilor, cele prin care pot cu adevarat sa asigure obtinerea de rezultate si performante. Intr-un context general in care autoritarismul este pus sub semnul intrebarii in intreaga lume, chiar si in bastioane precum tarile arabe si Rusia, Competent Consulting este din nou alaturi de cei care sunt mereu cu un pas inaintea vremurilor si se comporta ALTFEL. Respectandu-si traditia de a oferi la inceputul fiecarui an un calendar gratuit celor interesati de dezvoltarea personala si organizationala, v-a pus la dispozitie pe situl www.competent.ro programul „ABC-ul managementului prin coaching”. Ilustrat de imagini extrem de amuzante din viata organizationala, programul va permite sa treceti in revista 81 de modalitati de tranzitie de la managementul autoritar spre cel consultativ, astfel incat sa va dezvoltati performantele in ciuda tuturor dificultatilor.
Chinezii, care au acumulat intelepciune timp de peste 3000 de ani de tranzitii, isi fac urarea: „iti doresc sa traiesti in vremuri interesante!”. Si pentru ca citesti aceste randuri, inseamna ca ai perceput faptul ca si acest an va fi unul extrem de interesant, atat in plan personal, cat si organizational si social. Vantul schimbarii ce s-a pornit poate umfla panzele tuturor celor dispusi sa exploreze noi tarmuri si sa descopere noi modalitati de a-si trai relatia cu organizatiile din care fac parte.
Comentarii: none
Daniel Bichis si Competent Consulting revin in aceasta toamna cu o noua serie de formare Practitioner NLP-4G (a patra generatie de NLP).
Pe piata romaneasca de formare de coachi profesionisti exista in prezent doua tipuri de oferte: cele bazate pe tehnicile NLP si cele derivate din conceptele analizei tranzactionale (AT). Acest lucru ii determina pe cei interesati sa practice coachingul sa-si puna intrebarea legitima: care dintre cai este cea mai potrivita pentru mine? Din dorinta de a-si apara pozitia dominanta de pe piata, reprezentanti ai scolii AT lanseaza din cand in cand fumigene, afirmand ca NLP nu ar fi coaching, fara insa a-si argumenta alegatiile. Din respect pentru nevoia publicului de a putea lua decizii informate, oferim in continuare cateva argumente care pot clarifica relatia dintre NLP si coaching. 
S-a vorbit foarte mult in ultima vreme despre o generatie de absolventi distrusa de simpla interdictie de a mai copia. Pentru a descoperi daca acesta este un fenomen local, ori care sunt sensurile sale mai profunde, va recomandam vizionarea unui fragment dintr-o spumoasa prezentare a lui Ken Robinson, specialist in gandire divergenta. Multe dintre intrebarile care au fost ridicate in media si pe bloguri in ultima vreme capata un raspuns extrem de documentat si convingator. Iar animatia care sustine vizual prezentarea merita, la randul sau, toate laudele.
Una dintre cele mai frecvente situatii in coachingul relational este cea in care aspectele placute si cele neplacute au un impact relativ egal asupra clientului. De aceea, apar oscilatii intre decizia de separare sau de continuare a relatiei, niciuna dintre ele neputand fi mentinuta mai mult de cateva zile si nici dusa cu adevarat la indeplinire. Acest lucru scade foarte mult increderea in sine a clientului si ii afecteaza viata profesionala, deoarece conduce la alternarea intre stari de speranta si de disperare sau dezorientare. 
A fost o data ca niciodata, cum poate a mai fost si alta data… sau poate niciodata…, o padure neasemuita, cu multe vietati: unele mai mici, altele mai mari, unele mai puternice, altele mai firave, unele mai guralive, altele mai tacute… Si in aceasta padure locuita de toate speciile pamantului, a pasit intr-o buna zi un lupusor singuratic, obosit si slabit de atata mers; singura lui dorinta, care il sustinea sa mearga totusi mai departe, era sa isi gaseasca locul potrivit pentru el. 
Incepand cu acest numar, am decis sa va impartasim cate o metafora a unor oameni minunati cu care avem placerea lucram in cadrul cursurilor noastre asadar:
Pagina de Facebook: 
Diferentele de personalitate, experienta, capacitate de a ne asuma riscuri conduc la divergente de opinii, actiuni contradictorii sau reprosuri ce alimenteaza disputele pe care le avem cu ceilalti. Prin intermediul lor incercam sa restabilim raportul de forte si sa ne aparam sau intarim pozitia. Chiar daca aparent lupta este dusa in planul comunicarii si ideilor, in realitate ea are o puternica incarcatura emotionala, pe care o folosim pentru a obtine un avantaj relational. Si daca in artele martiale se spune ca cine loveste primul pierde, in zona disputelor verbale putem afirma ca persoana care isi exprima prima emotiile pierde.